据天行健咨询公司实施研究了解到该企业与汽车、家电等行业的生产模式比起来，该变压器企业的生产制造与前者.......

天行健咨询对某制药企业精益生产的内容及管理特点进行阐述，提出了完善精益生产管理的有效措施，应该根据精.......

福建某电梯制造公司管理技术，管理水平，技术人员素质相对比较落后，生产成本过高，这些因素阻碍了该公司的.......

精益管理要求坚决地消除包括“库存”、“差错”在内的各种浪费，使成本、质量与交付达到最优化，同时提高安.......

天行健咨询顾问以该机床制造企业T系列数控车床和V系列数控铣床为实施对象，实现了机床精益模组化生产。采用.......

该企业内部原有的管理模式已经无法适应市场的需求，为提高运营效率，该公司邀请天行健咨询公司​实施精益生.......

精益生产是一个全面提升、不断追求尽善尽美的过程，也是一个需要长期实施的过程，只有经过长期的努力并使其.......

综合收益包括人工成本收益、库存降低收益、质量成本收益、面积减少收益，每年收益为16万余元；改善前大梁拼.......

邀请天行健咨询公司指导运用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件产品的整体制造周期大大缩短，在未增.......